Capitulo 5

Sobre este capitulo puedo decir, que me parece primordial hacer que la organización que se identifique con la misión, las estrategias y las metas a las que pretende llegar la organización; y no solo eso, su éxito radicara en tocar a los diferentes niveles de la organización. Es decir hacer los ver, cual es su parte y como impacta en la organización.

Les comento algo que ocurrió en la Secretaria, fue el año pasado.

Nosotros como trabajadores de confianza, estamos obligados cada año a subir nuestras metas individuales a una plataforma y alinearlas a otra meta como organización.


Les cuento que la Organización se divide en  3 áreas que posteriormente se subdividen en departamentos:

- La Subdelegación de Administración e Innovación. Básicamente se encarga de todas las operaciones administrativas.

-La Subdelegación de Planeación. A grandes rasgos es el área que opera los programas sociales y algunos temas políticos-ambientales.

-La Subdelegación de Gestión. Que es la que en si opera la parte técnica (permisos, tramites, etc) referente al medio ambiente.

En fin para no aburrirlos, les cuento que el día que teníamos que subir nuestras metas como departamentos de la Subdelegación de Administración resulto que no teníamos una meta asignada como Subdelegación. A alguien se le olvido, la parte administrativa. Mi supuesto, es que esto dice mucho de como es considerada la parte administrativa en la Secretaria. Simplemente se olvida.

Creo que las metas de una organización deben de ser bajadas a todos los niveles de esta, para que las personas se sientan involucrados y así se den cuenta de la importante contribución que hacen a los objetivos organizacionales.

Capitulo 3 Cultura Organizacional

Tanto DEC como CIBA tienen ciertas ventajas, pero en general me gusta más el espíritu de DEC.

Solo por mencionar algunas practicas que se me hacen importantes.

- El hecho de utilizar una vestimenta informal, que refuerza el sentido de igualdad.
 Coincido totalmente. En la Secretaria (mi lugar de trabajo), es común que vaya con playera, pantalón de mezclilla y tenis. Me gusta cambiar esa imagen que la mayoría de las personas tienen de los servidores públicos, creo que también busco la eliminación de división por jerarquías.

- Uno de mis supuesto particulares es que la Comunicación Efectiva, es parte fundamental del Desarrollo de la Cultura Organizacional, al igual como lo pensaba Ken Olsen.

- "El que propone, hace" y"hacer lo correcto", son premisas con las que me identifico.

- El hecho de ver el "conflicto" como algo positivo en la toma de decisiones es creo yo, avanzado para su época.

Un punto importante a la hora de comparar a las dos empresas es ponerlas en un contexto cultural de acuerdo a su país de origen: una suiza y otra americana, se ven reflejados en algunas acciones sus idiosincrasias.

Es importante destacar que esta cultura fue desarrollada por un líder, podríamos aplicar la frase "detrás de una gran cultura, existe un gran líder", ya que son sus supuesto y sus valores los que dan la pauta a la organización.

 

 

Que dice de mi, esta inclinación por DEC...

 

Me gusta el camino de la informalidad, de la apertura, de la generación de ideas; y convencer con argumentos y no por una jerarquía.

Capitulo 2

Creo que mi proyecto, será observar la cultura organizacional de la organización en la que me encuentro y marcar algunas pautas para poder influir positivamente.

Un artefacto que, he observado en la Secretaria y posiblemente lo compartan algunas organizaciones. Es la forma en que nos comunicamos entre trabajadores, es muy marcada la jerarquización.

- Buenos días, Ing. Ramírez
- Que eventos tiene esta semana Biol. Cervantes
- La buscan en recepción Abogada.

A mi parecer el valor o creencia esta muy arraigada, en cuanto a la forma de dirigirse de un nivel jerárquico inferior a uno superior, siempre debe de ser anticipado con un "Biólogo..., Ingeniero..., Abogado...," etc.

Por lo tanto creo que el supuesto es que esta es la forma correcta y única, de dirigirse a un superior o alguien que cuente con un titulo universitario. Es una muestra de respeto y/o estatus.

Compañeros, estoy en lo correcto en mi clasificación??????


Por otro lado, en mi caso quisiera cambiar estos supuestos básicos compartidos; como lo dice el texto el lograr un cambio cultural exitoso reside en:

1 ) El manejo de grandes cantidades de ansiedad que acompañan el reaprendizaje.

2) El asesoramiento de si el potencial genético, esta aun presente.

Llevándolo a mi campo de acción:

1 ) es claro que existirán gran cantidad de ansiedad; ya que las personas que laboran en la organización ha creado estos supuestos durante décadas.

2 ) Creo que si hay potencial, porque laboran personas jóvenes en la organización.

Hablo de jóvenes, porque siento que son las personas que más fácilmente pueden cambiar su comportamiento.

Si se logra que el nuevo "supuesto" alentado por los trabajadores jóvenes se vuelva un "supuesto compartido" con los trabajadores más experimentados, este será mutuamente reforzado.

En clase.....

Que artefacto puedo ver...el saludarnos unos a otros, el sentarnos de forma diferente, etc.

Valores propugnados...tener respeto ante las aportaciones de todos, compañerismo, etc. 

Supuestos...que nuestro aprendizaje, va de la mano de las aportaciones de los demás. Si alguien no aporta, no esta contribuyendo en la creación del conocimiento del grupo.

Que dice de mi, que todos van adelante de mi, y el comportamiento del grupo esta empujándome a seguir sus aportaciones.
Por mi parte quisiera aportar algo más, y romper un poco el status quo de la forma de aprendizaje.

Capitulo 1 Cultura Organizacional

Que tal a todos, una disculpa por haberme atrasado en el Blog, espero me pueda poner al tanto de sus publicaciones.
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Algo que me parece un descubrimiento, es que la Cultura empieza con los lideres, que son los que imponen sus valores y supuestos al grupo.

El primer líder que se me viene a la mente que fue capaz imponer sus valores y supuestos en el resto de su organización es Steve Jobs. Recordando parte de su historia, el pensaba que sus aplicaciones no solo tenían que ser funcionales, sino además tenían que verse bien. Y aunque ahora,  ya no esta vivo, la compañía adopto este supuesto, el que la estética de sus aparatos era importante, y es una característica en sus productos que esta a la vista de todos.

Un supuesto creo, que esta arraigado en el lugar que trabajo es: que el área administrativa solo esta para hacer más sencillo el trabajo de los demás y no es tan importante como las áreas técnicas.

Y una pregunta que se me puede ocurrir, para que salgan los supuesto es:

¿Saben que hace el área administrativa, además de ayudarles en sus actividades diarias?

¿Y la otra, que formación educativa tienen las demás personas, que no están en el área administrativa?