CAPITULO 13 Y 14

 
¿Cómo enriquece tu mapa/modelo estos conceptos?
 
Definitivamente le falto a mi modelo  algo fundamental en la Cultura Organizacional, el papel del líder.
 
Y volviendo al campo de las analogías y recordando un poco de biología; si recuerdan mi modelo la parte central de donde se relacionaban todas las dimensiones era un globo, que representaba a las personas. Ahora después de leer este par de capítulos, ese globo seria para mi una célula, la "membrana celular" serian las personas y el "núcleo", seria el líder. Y es que, el líder es quien define la cultura en un principio.

Capitulo 9

Algo que recordé de la licenciatura, en este capitulo y entendí nuevamente es la Teoría X y la Y.

Actualmente en al organización en la que me encuentro, me he dado cuenta que existen demasiados controles. Y no es que este en contra de los controles, sino que creo, el hecho de estar controlando todos los procesos en una organización, te olvidas de la parte sustancial del motivo de la organización.

En estos momentos la organización se encuentra en cambios de administración, y en días anteriores se implemento un "pase de salida", el cual es un formato que se le entrega a tu superior jerárquico cuando abandonas la oficina (ya sea para comprar un alimento, hacer un deposito bancario, etc.) Tal vez para los que no se encuentren inmersos, en la cultura en la que me encuentro les parezca lógico, pero en la administración publica es algo "normal".



El problema, que desde mi punto de vista que puede surgir, es el que las personas crean, que existe un exceso de vigilancia en sus actividades, y partiendo que llevan trabajando de 20 a 30 años en la organización, este control no puede caer bien en el ambiente laboral.

CAPITULO 7 Y 8

Conexiones con mi caso de estudio.

Un punto importante en la organización que me encuentro observando son los supuestos compartidos sobre la naturaleza del espacio. Por un lado me siento aliviado al darme cuenta que el texto al igual que yo, considera el uso del espacio como uno de los aspectos más delicados de la cultura organizacional.

Y es que no estamos hablando de sillas, mesas, paredes y cristales...sino del significado que las personas les pueden dar a estos "artefactos". Posiblemente el simple cambio de posición de un "artefacto" cause una influencia positiva en un grupo de personas.

En la organización que observo, me parece que se ha dejado de ver las posibilidades positivas que se pueden generar con algún cambio físico en las oficinas.

Oficina de Google en Suiza

 

 

Utilizando las dimensiones del capitulo 8; como observo nuestra clase...

 

Volviendo a la naturaleza del espacio, el hecho de tener acomodadas las mesas de tal forma que nos encontramos cercanos todos, y a un mismo nivel inclusive de George y Federico; creo que ha generado un ambiente de integración al vernos todos como iguales.

 

El tiempo, creo que cada quien tiene su propio tiempo de aprendizaje (por decirlo de algún modo); y es que cada uno de nosotros vive circunstancias diferentes en el trabajo, en la familia, con la novia/novio, etc. Creo que todos han aportado a la clase desde el lugar en el que se encuentran. No he notado indiferencia de ninguno de ustedes. A mi parecer estamos llegando a un punto en el que "se marco paso de la clase" y ya estamos al mismo nivel  todos.



 

 



Capitulo 6 Integracion Interna

Que capitulo!!!

Desde mi punto de vista la comunicación en un grupo o para ser preciso en una Cultura es uno de esos pilares que una organización exitosa tiene que tener.

Por cierto se han dado cuenta como nos saludamos la mayoría de las personas, no se, si han recibido este consejo, pero a mi, me han dicho: cuando saludes de la mano a alguien, que sea un saludo fuerte para demostrar tu seguridad. Por lo que muchos hombres cuando saludan a otro hombre lo hacen con fuerza para demostrar su seguridad al otro.

La semana pasada me toco ver algo, fuera de lo común...les hago un a introducción: me toco supervisar el avance de "estufas ahorradoras de leña", lo interesante es que este apoyo solo se le entrega a grupos de mujeres en municipios indígenas. Es importante destacar que  se les apoya con el dinero para la compra de material y herramientas y ellas solo aportan un poco de mano de obra.

Lo que me llamo la atención es su forma de saludarse, solo extienden la mano una a la otra y solo se tocan con las yemas de los dedos. Para mi, lo interpreto como la nula necesidad, de mostrarse superior o mejor, de una a otra mujer.

También me di cuenta, que la mayoría si no es que todas su forma de vestir era prácticamente igual, como lo dice el texto usar su "uniforme" es un medio obvio de mostrar "identidad". 

Llego un momento en el que platicamos con el grupo de mujeres y les comentamos que se necesitaba hacer un comité de contraloría...para empezar, ¿creen que esa fue la mejor palabra para nombrar a este comité?, creo que pudo haber una mejor forma de comunicarles el objetivo del comité..., les pedimos que se necesitaban 3 personas para este comité, yo lo vi y creo que muchos de nosotros lo podríamos interpretar como un "grupo de poder"; pues que creen a ellas no. Sentí por sus reacciones que todas las mujeres se veían como iguales y nadie quería tener ese poder. 


Creo que el capitulo 5 y 6, nos muestran puntos importantes a observar y me es difícil tomar una posición en ambos; creo que hay que verlos como un todo; pero especialmente poner atención en la Integración Interna.